體育播報04月26日宣 西班牙足協對國王杯決賽20%門票約13000張的分配方案引發(fā)強烈質疑，其操作模式被指延續(xù)了歷來備受詬病的"暗箱傳統(tǒng)"。此次爭議的核心已超越單純的不透明性，其根本困境在于既無法精確追蹤近三成門票的最終流向，亦無力解決由其直接管轄的中央觀賽區(qū)持續(xù)出現的異常空置現象。

皇馬對陣巴薩的國王杯決賽在改造后的卡圖哈球場舉行。為了為2030世界杯做準備，該球場拆除田徑跑道后座位增至70000個，但本次實際容量仍低于該數字。

巴薩與皇馬各獲40%門票各26031張，西班牙足協保留20%約13015張，三方票數總和理論上達65077張，然而官方決賽手冊仍標注70000個席位，這種數字游戲進一步加劇了混亂。西班牙足協將其持有的國王杯決賽20%門票13015張，劃分為四大流通渠道：特權邀請函、商業(yè)協議配額、活動贈票及均價226歐元的大規(guī)模區(qū)域銷售。

西班牙足協的門票分配機制呈現出更為復雜的圖景，其內部始終拒絕透露精確數據，外界只能通過多方渠道拼湊真相。據Relovo媒體調查，西班牙足協將大部分門票通過全國19個地方足協進行分銷：多數地方足協首批收到200張門票，部分后續(xù)追加50張。

更值得注意的是，第一副主席塞爾吉奧-梅爾錢向各地足協領袖承諾，若因特殊需求需要更多門票可隨時申請。這種彈性供給機制使得各地方足協最終持有門票數量接近2023-2024賽季的基準線：約300張/地。

西班牙足協在分配20%門票時首要考量的是錯綜復雜的商業(yè)合約。據內部消息源透露，每個官方贊助商根據賽事性質國家隊比賽/國王杯享有不同配額。轉播權持有方同樣享有門票配額，用于員工福利及觀眾互動活動。西班牙本土的TVE、Movistar+和TV3掌握最多資源，而海外135個國家地區(qū)的持權轉播商亦參與其中。

在完成地方足協、塞維利亞市政廳及安達盧西亞大區(qū)政府的基礎分配后，西班牙主席盧贊啟動了內部激勵計劃：向約600名員工含技術人員、裁判，每人發(fā)放2張免費門票，并開放以球迷同等價格購買額外門票的權限。此舉配合全面推行的電子票務系統(tǒng)-二維碼驗票旨在遏制黃牛倒賣。

主席保留個人支配門票用于親密盟友的"關系維護"，總統(tǒng)辦公室成員及31人組成的執(zhí)行委員會亦享有大量分配權。前主席魯比亞萊斯曾掌控250張門票，如今這一數字有所提升。免費門票數量則持續(xù)縮減，財政緊縮政策下，"創(chuàng)收優(yōu)先"成為核心指導原則。

西班牙足協同時向足球生態(tài)鏈上的關鍵節(jié)點示好：西甲聯盟、球員工會、西班牙最高體育理事會等機構通過邀請函或自費購票渠道獲得入場權限。西甲聯盟特別為42家職業(yè)俱樂部西甲20隊、西乙22隊開設數字門戶，允許每家申請最多3張贈票。